"历史蕴含价值、光荣成就未来"。2015年，PICC中国人民保险寿险南充中心支公司在总、省公司的坚强领导下，在全体员工的努力拼搏下，各项工作扎实推进，业务结构、经营成效明显提升，走过了"充实、丰硕、成长"的一年。
       回首2015，面对国际、国内低迷的宏观经济形势，面对中国寿险市场的巨大变革，总公司总裁室英明地提出了"稳增长、重价值、强基础"的转型九字方针，坚定不移地推进公司转型发展。南充中心支公司紧跟总省公司步伐，公司总经理室核心领导集体提出了"调结构、提收入、建队伍"的转型战略思想，引领全体干部员工拼搏奋进，取得了辉煌的成绩。
       截止到11月20日，公司共实现总保费3.23亿元。年度续期保费6150万，年度新契约保费2.62亿元，其中趸交2.25亿、期交2800万、短险850万、折合标保5500万。取得了全省三级机构中短险第一、标保第二、期交第三的"三个前三甲"的好成绩。
       2015年，围绕总公司"队伍转型、市场转型、销售转型、产品转型、管理转型"五大转型的指导思想，南充中支在队伍建设上狠下功夫，通过7、8月"百万雄师"增员风暴、11月"飓风行动"人力扩军，公司全渠道人力平台站上1800人的新高度。同时队伍的年龄结构、知识水平、城镇化分布都有了质的改善。全年公司3000P有效人力达687人，位列全省三级机构第一名。
       一直以来，公司坚持综合化经营，打造各渠道特色。个险渠道作为公司的"价值渠道、主力渠道、专业渠道、品牌渠道"，在全年的转型发展中，起到了转型排头兵、转型先锋队的积极引领作用，全年标保1500万，排名前三；银保渠道作为公司规模贡献的主要渠道，在全年完成规模2亿元的情况下，积极在渠道期交、综合理财队伍期交上进行努力和突破，实现期交450万、短险150万的好成绩；团队渠道作为公司的"创费渠道"，2015年在稳住渠道保费来源的前提下，加大力度进行业务结构调整、费用管控、理赔审核，经营效益有了明显改善；互动渠道进一步深化产寿合作，进一步发挥集团综合化平台优势，推动产险队伍、寿险队伍综合销售，在总保费和期交保费上进步最大；续展渠道作为公司的"价值渠道"，充分利用公司资源，在新单拓展和客户服务上，都有了更大的进步和提升。
       在辉煌的业绩背后，南充中支有一支坚强、敬业、奋进的后援团队。中支总经理提出了公司的职场文化：尊重、简单、快乐、感恩；公司的后援文化：爱岗敬业、精干高效、求真务实，拼搏创新、爱家爱司、团结奋进；公司的业绩文化：崇尚销售、崇尚专业、崇尚荣誉。在公司文化的指引下，全体后援必将紧跟公司发展的步伐，全力为业务发展保驾护航。
       "大鹏一日随风起、扶摇直上九万里"。2016年，南充公司将向新的成功和辉煌迈进。我们的队伍已整装待发，集结完毕，以更高的目标，更强的信心和斗志冲向开门红的战斗。
       "历史蕴含价值、光荣成就未来"。PICC中国人民保险寿险南充中支将与你共筑中国梦、再创新辉煌！